民泊の備品補充、発注点で在庫切れを防ぐ
民泊AIマガジン編集部／ 監修: あお（@AI_BizBoost）
更新日: 2026-09-05 ／ 著者: 民泊AIマガジン編集部（AI執筆・人手監修）
3行まとめ
- 民泊の消耗品は「最低在庫数を下回ったら発注する」仕組みにすれば、担当者の勘に頼らず在庫切れを防げる
- 発注点は「平均消費数×リードタイム+安全在庫」の式で決まり、冬季は在庫を通常より多めに確保しておくと繁忙期の欠品を避けやすい
- モデル物件（1室・稼働60%）で編集部試算すると、清掃1回500円〜800円の目安から年間の消耗品費は108,000円〜172,800円になる
この記事が関係あるのは: トイレットペーパー・洗剤・アメニティなどの消耗品を自分で購入・補充している1〜2年目オーナー・副業検討者。清掃代行業者が消耗品の調達・補充まで完全に請け負っている物件のオーナーは読み飛ばしてOK。
民泊の消耗品管理、発注点で在庫切れを防ぐ仕組み
民泊の消耗品管理でありがちな失敗は、担当者の「なんとなく」の感覚で発注するために、繁忙期に限ってトイレットペーパーや洗剤が切れてしまうことだ。民泊の消耗品管理を解説する業界メディアの記事（bicsminpaku、2026年4月7日公開・2026年6月26日更新）は、対策として「最低在庫数を設定し、そこを下回ったら発注する」仕組みを提案している。棚や収納箱に残数を書いたラベルを貼るだけでも、担当者が誰であっても「発注が必要かどうか」を一目で判断できるようになる。
この最低在庫数（発注点）は、在庫管理の実務では「発注点＝（1日の平均出荷数×調達期間）＋安全在庫」という式で決めるのが基本とされる（casio-human-sys調べ）。民泊に当てはめると、「平均出荷数」は清掃1回あたりの消耗品消費量、「調達期間」はネット注文から届くまでの日数、「安全在庫」は予約が急に埋まった場合の予備分にあたる。より厳密に安全在庫を計算したい場合は、「安全在庫＝安全係数×使用量の標準偏差×√発注リードタイム」という式（smartmat.io調べ）も参考になる。
季節変動への対応も欠かせない。bicsminpakuの記事は、冬季（年末年始）は消耗品の在庫を通常時の2倍に引き上げる運用を例示し、ティッシュペーパーは春に通常月の1.5倍、バスタオル類は夏に回転が早まって補充頻度が上がり、冬はバスタオル消費が他季比1.3倍になるとしている。清掃1回あたりの消耗品費は「500円〜800円程度」が目安（同記事）で、モデル物件（1室・稼働60%）に当てはめると、月間の清掃回数は30日×60%＝18回、消耗品費は月9,000円（500円×18回）〜14,400円（800円×18回）、年間では108,000円〜172,800円になる（編集部試算）。
民泊オーナーへのアドバイス
今日やる（5分）
- 収納スペースを開けて、トイレットペーパー・洗剤・ゴミ袋・シャンプー類など主要な消耗品を1種類ずつ数え、それぞれ「あと何回の清掃分残っているか」をメモする
今月やる
- 数えた在庫をもとに、消耗品ごとに「残り◯個になったら発注する」最低在庫数（発注点）を決め、棚や収納箱に数字を書いたラベルを貼る。年末年始の繁忙期が近づく物件は、bicsminpakuの記事が示す目安を参考に、12月に入る前に最低在庫数を通常時の2倍に引き上げておく
様子見でOK
- 清掃代行業者やホスト代行会社が消耗品の調達・補充まで完全に請け負っている物件のオーナーは、発注点を自分で管理する必要はない
- 稼働率が低く（月10日未満）消耗品の減りが緩やかな物件のオーナーも、今月は在庫を数える以上の作業は不要
関連リンク
出典
- 民泊の消耗品管理を効率化｜在庫切れを防ぐ仕組みと季節別対策 - bicsminpaku - https://bicsminpaku.com/blog/minpakudaikou/minpaku-cleaning-supplies-management/
- 発注点とは？在庫切れ・過剰在庫を防ぐ基本の考え方と計算方法 - CASIO BC受発注コラム - https://www.casio-human-sys.co.jp/bc-order/column/064.html
- 発注点【計算や求め方・発注点管理方式・安全在庫との違い】 - SmartMat - https://www.smartmat.io/column/ordering_method/8026
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